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手机买球网站_ 别画大饼了!那基础激励不了你的员工
2022-12-03 01:03
本文摘要:许多年以前当我在雅虎向导一支由优秀营销人员组成的团队时曾发生过一件意想不到的事情。 在一次一对一的谈判中我团队里的一位女士对我说:“我想要你知道如果我的事情真的十分精彩那么直接给我加薪就好。我不在乎赏识和奖项也不会因为几句表彰就获得激励。 如果我干得精彩那就直接给我发奖金或是给我加薪。” 我判断每位划手最适合哪种方法的途径就是在划船运动训练器上划分训练每一小我私家通过实验差别的技巧来测试每一小我私家从状态良好到状态很好的分界线。

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许多年以前当我在雅虎向导一支由优秀营销人员组成的团队时曾发生过一件意想不到的事情。

在一次一对一的谈判中我团队里的一位女士对我说:“我想要你知道如果我的事情真的十分精彩那么直接给我加薪就好。我不在乎赏识和奖项也不会因为几句表彰就获得激励。

如果我干得精彩那就直接给我发奖金或是给我加薪。”

我判断每位划手最适合哪种方法的途径就是在划船运动训练器上划分训练每一小我私家通过实验差别的技巧来测试每一小我私家从状态良好到状态很好的分界线。

1.你必须激励团队里的每小我私家

相识人们的快乐泉源是一种很是有用的方式由此你可以确保大家在团队里始终获得激励并支持你的运动。

如果你是以团队向导者的身份使用这个工具那么接下来的一步就是与你团队里的每小我私家来一次开诚布公的对话聊一聊你以什么样的方式互助才气让你的团队成员将他们所选的种别全部标绿。

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对某些人来说这条分界线是带有勉励性的反馈意见好比“我知道你能做到”;而对另一些人来说这条分界线则是带有竞争性的反馈意见好比“别让这种事儿浪费你的时间了”。

正因如此我们才需要牢记一个关键的原理:一支团队是由许多的小我私家组成的而你要想打造一项运动就必须激励团队里的每一小我私家为这项事业奋斗。

我第一次意识到这个原理是在大学里为赛艇队掌舵的时候。无论对划手来说还是对我今后加入的所有团队来说这个原理都是不刊之论。

作者:詹妮弗·杜尔斯基

这次谈话让我豁然开朗基于此我做出了一个决议让人们连续快乐事情的最好措施就是从现在开始直接去问团队里的所有人哪些要素可以对他们形成激励。

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正如马斯洛的需求条理理论所形貌的:一旦人们感受自己的基本经济需求获得满足所获得的酬劳也与自己的能力相当接下来他们就会迅速升至“更高的条理”开始关注意义、同伴和学习之类的激励因素。

差别的激励因素适用于差别的人而学会如何运用个性化的方法驱策他们每一小我私家则会让整个团队获益更多获胜更多。

如今在事情中我会使用自己发现的一种方法来相识每个团队成员的驱动力因素。

2.激励饼图:对团队形成激励的3个步骤

值得庆幸的是无论是在企业里在运动队里在课堂里还是在政府集会厅里鼓舞和授权人们支持和生长你的运动所必须的技巧都如出一辙。

需要注意的是这个饼图会随着时间的推移而发生变化。

这本在意料之中就像我们的生活和职业会发生变化一样适用于我们的激励因素也不破例。

我其时的回应显得结结巴巴的因为她的这番话确实让我有些受惊。

可是当我再三斟酌这段话的时候却意识到一件事情:如果这位团队成员没有告诉我什么要素能够对她形成激励那么我可能永远都无从得知。

而更糟。


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